6月25日，由港城集团建设运营的港城广场四期项目正式通过主体结构验收，标志着工程建设进入全面加速的新阶段。

港城广场四期项目是港城广场的收官之作，总占地面积1.2万平方米，总建筑面积达6.09万平方米。项目为商业、酒店、文化等多业态配合，涵盖斯南格尔全套房酒店、耀华国际教育幼儿园及商业，旨在打造人工智能产业聚集的标杆性特色城市综合体。其中耀华国际教育幼儿园建成后将以优质的国际化教育成为临港“以城兴业、以人兴城”的一张名片。

(相关资料图)

项目效果图

一、深耕不缀，同心协力抢工期

项目自开工以来，始终坚持创新创优、科学组织、规范施工，参建各方精密策划、标准管理，保进度、抓质量、重安全，克服新冠疫情、土方消纳、台风等众多困难，20天完成1237根桩基施工，65天完成地下两层主体结构施工，110天完成10000余吨钢结构主体施工，90天完成9500立方米二次结构施工，以顽强拼搏的锐气和斗志，取得显著工作成果。

为贯彻落实港城广场投用提速专项行动，成立攻坚小组，进一步自我加压，详细分解项目重要施工节点，层层夯实管理责任，比计划提前7个月完成竣工备案，提前1个月通过结构验收。

二、匠心于行，严把质量保品质

开发事业二部组织每日质量现场巡查，对现场正在进行的实体作业实测实量，确保重要部位百分百管控，形成巡查记录，并下发整改单至施工分包单位，及时督促整改，按区级优质结构标准，对现场各项施工内容从原材把控到现场施工，保证高质量建造。

项目全过程利用BIM技术，运用三维可视化手段进行技术交底，配合完成图纸优化及深化工作，进行密集管线排布及碰撞检测分析，提高管理质量、管理效率；运用BIM建模技术，共发现并优化节点175处，结合各专业经验技术估算，节约工期15天。

三、常抓不懈，安全管控强落实

争创安全文明标准化工地，严格执行现场安全管控，尤其对危大工程施工时加强过程管控，贯彻落实今年安全生产月“人人讲安全，个个会应急”主题，每日开展隐患排查治理，每周开展周检查，并形成相关记录，对发现的现场安全隐患及时落实整改，大力开展应急救援演练，事前模拟控制，确保项目建设过程安全可控。

开发事业二部将继续以“开局即决战，起步即冲刺”的精气神，奋战三季度，严把安全质量关，不懈努力完成既定节点目标，推动项目高标准建设、高效率推进、高质量完成。

（图片由崔万超授权提供）

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